Seminar 5: Workshop Moderationsmethode

Die Moderationsmethode hat sich als Instrument der Werkstatt des Wandels in den letzten Jahren bewährt. Sie bezieht möglichst viele Beteiligte in den Unternehmen in Lösungsüberlegungen mit ein und erhöht damit Motivation und Identifikation. Die Ressourcen, individuelle Kenntnisse, Talente, Erfahrungen und die Kreativität der Mitarbeiter werden in einem Veränderungsprozeß genutzt. Führungskräfte sind heute davon überzeugt, daß Konzepte um so schneller und zielgerichteter umgesetzt werden, je intensiver die Mitarbeiter an deren Zustandekommen mitgewirkt haben.

Für folgende Ziele eignet sich die Moderationsmethode:

• Entwicklung einer Vision
  
• Der Start von großen Projekten
  
• Die Erarbeitung wichtiger organisatorischer Veränderungen
  
• Die Formulierung von kurzfristigen Zielen und Prioritäten
  
• Die Entwicklung von strategischen Konzepten
  
• Produktverbesserungen anstreben
  
• Ideen aufnehmen und weiterentwickeln
  
• Gruppengespräche
  
  

Ihr Nutzen:

Sie erfahren, worauf es beim Moderieren ankommt. Sie wissen, welche Rolle der Moderator einnimmt. Sie erlernen die Technik der Moderationsmethode. Sie können die Moderationsmethode anwenden.

Inhalte:

• Ursprünge und Grundlagen der Metaplan-Technik und Moderationsmethode
• Die Rolle des Moderators
  
• Hilfsmittel für die Moderation
  
• Visualisierungstechniken
  
• Arbeiten mit dem Moderationszyklus: einsteigen, Themen sammeln, Thema auswählen, Thema bearbeiten, Maßnahmen planen, abschließen
  
• Voraussetzungen erfolgreicher Kommunikation
  
• Konfliktmanagement
  
• Vorbereitung einer Moderation (inhaltlich, methodisch, organisatorisch, persönlich)
  
• Durchführung einer Moderation
  
• Nachbereitung einer Moderation
  
  

Methodik:

Moderationsmethode, Übungen, Selbst- und Fremdanalyse, Fallbeispiele, konstruktives Feedback, individuelle Beratung

Dauer: 6-8 Stunden